Wyznaczaj jasne cele, śledź je za pomocą mierzalnych wskaźników i utrzymuj każdy zespół w jednym kierunku — jeden przejrzysty pulpit na kwartał.
Każdy kwartał ma własny cykl OKR. Wyznaczaj cele, rozbijaj każdy na mierzalne wskaźniki, a postęp zliczy się sam.
Cele firmy, działów, osób i projektów są w jednym pulpicie, więc zawsze wiadomo, jak praca każdego zespołu składa się na wspólny wynik.
Regularne meldunki i komentarze zmieniają OKR w żywą rozmowę, a nie dokument, do którego nikt nie wraca.